德宏后谷咖啡有限公司建于1994年，注册资本3.29亿元。2016年，企业总资产达85.5亿元，实现销售收入50.8亿元，净利润达4亿元，进出口额达5.7亿美元，缴纳税金3008万元。自中央扶贫开发工作会议和全国工商联“万企帮万村”精准扶贫行动启动会召开后，公司高度重视，积极响应号召，并以“让父老乡亲全面小康，让全球溢满后谷芳香”的企业使命，积极参与到“万企帮万村”精准扶贫行动之中。
一、构建利益联结机制，做强做优品牌
一是创新企业和农户的利益联结模式，强化企业“联农带农”的激励机制。在各级党委、组织部门的指导、帮扶下，公司已建设119个咖啡专业合作社，提出了党建引领下的“合作社+基地+农户”产业发展模式,以党建为引领，以政府为主导，以三农为载体，以产业为支撑，以金融为动力，以市场为导向，以共赢为目标，通过“农村社会化管理+农业产业化发展+农民素质化提升”，有效解决了公司产业辐射区域的“三农”问题，最终实现企业的提质增效与群众致富奔小康同频共振。公司通过“公司+基地+合作社”方式在德宏州和临沧市发展咖啡种植27万亩，年产鲜果20万吨。2016年，公司自有基地采购额14.5亿元,其中订单采购额为10.5亿元。直接带动4万咖啡种植农户近20万人增收，户均增收4.5万元，人均增收1.5万元以上。其中涉及建档立卡贫困户3.7万人，户均增收2.6万元，人均增收1.3万元。二是推动互联网信息化合作社建设，对公司每个合作社进行信息基础设施建设及互联网普及，每个合作社配备1台电脑、1台投影仪、1台POS机、1座农资仓库、1名大学生（技术员）的“5个1”工程，建立公司农业合作社信息化业务平台和服务中心，实现合作社信息化管理，降低广大咖农的生产管理成本，并实现咖啡种植、加工、销售全过程的在线监控及网上发布，健全产品可追溯制度。
二、创新经营管理模式，提高综合效益
一是创新管理经营模式，设置保底收购价，积极推行“控、免、保、统”措施。“控”即公司控制种植程序和标准；“免”即为农户免费提供种苗、免费提供全过程的技术服务；“保”即保投入，农民每亩投入不超过350元；保产量，按规定操作每亩产量不低于1吨；保价格，每公斤咖啡鲜果不低于2.5元；“统”即统一收购、统一加工、统一品牌、统一销售。农户利益得到有力保障，种植咖啡的积极性空前高涨。咖啡豆行情好时，公司按市场价收购，平均价格在3500—6000元/吨不等，在价格低迷时，公司按保底收购价2500元/吨收购，农户每亩的种植管理成本为1300元，可保证咖农每亩不低于1200元的净收益。二是免费提供种苗，让利所有咖啡种植户。公司现建有800亩种苗繁育基地，可繁育优质种苗4千万株，所有种苗均免费提供给农户，为咖农节节省上亿元优质种苗费。三是公司承担咖啡挂果前三年定植费用，省去种植户产前投入。第一年农用物资合计为2700元/亩，第二年、第三年农用物资合计为1800元/亩，投产前的所有费用均由公司承担，待第三年挂果时再全部交由种植户管理，省去了种植户的产前投入。四是公司免费提供技术支持，农资化肥先赊欠给种植户，解决种植户产中困难。基地交给农户后，公司继续免费提供技术支持，500余名技术员分布在各基地中，指导咖农科学种植。合作社里公司修建的农资化肥仓库，年初农资化肥公司先赊给农户，待收购鲜果后，公司按成本价从鲜果款中扣除。公司每年用于支付技术员的工资在1200万元左右，先赊后扣的农用物资每年在1亿元以上。五是公司承担标准化基地建设，种植户直接受益增产增值部分。公司按照eurepGAP标准规划建设完成2.2万亩咖啡种植基地，完善硬件基础设施，提升了咖啡的标准化种植水平，确保了咖啡质量安全。公司大力推广生物有机肥、低毒低残留农药的使用，开展咖啡有机肥和畜禽粪便资源化利用域性示范。公司基地平均亩产1吨鲜果，实施咖啡水肥一体化农业灌溉设施，有效节约劳动力投入40%，亩产提高为1.2—1.4吨鲜果，每亩直接增加经济收益500—1000元,户均增收4000元以上。六是采取“土地流转、固定分红、五统一分、二次分红”等方式让农户多方面受益。公司通过“土地流转、固定分红、抽签管理、按劳承包”的方式建立自己的示范基地，从当地农民手中长期租赁山地，统一科学种植、监管和产品收购，让老百姓取得了鲜果收购金、土地流转金两笔收入来源。此外，公司还与咖啡基地种植农户从供种到销售采取“五统一分”加“二次分红”农业发展模式。七是加强技术培训，科学提高产量。2016年，开展培训达3100次，培训农户数达26万人次，其中建档立卡贫困户3.7万人次。此外，集团还完成了咖啡标准与质量控制技术、咖啡种质资源及育种技术、咖啡生态种植技术与病虫害防治技术的制定。
三、企业引领，促进农民就业增收
一是2008—2016年公司先后投资10亿元在德宏州芒市建成了年产33000吨的速溶咖啡深加工生产线，成为全球最大的速溶咖啡生产加工企业，直接带动就业2000余人，其中建档立卡贫困户40余人。二是拓展农业功能，大力发展农业新业态。公司投资5亿元开发咖啡生态文化旅游项目，项目占地面积4490亩，打造集生态休闲旅游、生态农业示范、生态产品生产、文化创意于一体的咖啡生态旅游文化园区。园区将吸纳周边剩余劳动力600人以上，涉及建档立卡贫困户120人以上。
