昭通市镇雄县按照“稳存量、调结构、树品牌、促增收”的工作思路，围绕有组织、有技能、有品牌、有服务“四有”目标，通过体系化构建、公司化运作、市场化推动、精细化服务“四化同步”措施，全力打好劳务输出“组合拳”，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接推进注入强劲动力。

体系化构建搭平台。坚持党建引领，着力构建“2+1+2”人力资源服务模式（县级成立1家人力资源有限公司和1个人力资源服务行业协会，乡级设立1个就业服务中心，村级成立1个就业创业服务站和1个村集体经济劳务公司），大力推进集人力资源市场、零工市场、人才交流服务中心等功能为一体的县级就业服务综合体建设，积极搭建零工市场、“昭·就业”连锁超市、“就在身边”“幸福里·新家园”等就业平台，建成就业服务综合体1个、“昭·就业”连锁超市16个、“就在身边”85个、零工市场2个，就业组织化水平有效提升。

市场化运作聚资源。坚持引培结合，按照“国企牵头、协会规范、民企协同”的思路，细化国有公司、行业协会、民营企业职能分工，国有公司负责搭建平台、整合资源，行业协会负责制定标准、规范管理、搭建桥梁，民营公司负责岗位收集、推介、输出、稳岗等，有效规范人力资源市场，协同推进务工就业。目前，全县有村集体经济劳务公司262个，本地人力资源公司20家、外地人力资源公司67家，动态储备优质岗位10万余个。

组织化推动提质效。探索构建“用工企业+劳务公司+培训机构+劳动力”的劳务输出模式，网格化动态就业监测，建立“就业意愿清单”；依托驻外站点、协作县区和派出小组等力量，按照“有规模、有层次、有信誉、有培训、有保障”的原则，考察筛选重点企业45家，建立“岗位供给清单”；坚持因户施策、因人荐岗，通过走村入户、线上推送、现场招聘、直播带岗等方式，带动22.5万余人稳岗就业，采取“一站式、点对点”等方式，有组织转移就业55万人，组织化率达78%，将“意愿清单”“供给清单”转化为“就业清单”。

精细化服务强保障。坚持“就业地”和“大后方”双线并行，落实送岗位、送政策、送技能、送温暖、送出行“五送”政策，充分发挥5个驻外劳务输出工作站、44个在外党支部和镇村组干部作用，对接联系企业512家、开发就业岗位4.8万个、走访座谈镇雄籍务工人员5600人，全面做好岗位开发、转岗调岗等工作。同时，常态开展基层干部每月走访1次、教师每学期家访1次、家庭签约医生上门服务1次、倡导务工人员每周与在家老人孩子通话1次的“四个一”活动，帮助外出务工人员解决“前方之虑”和“后顾之忧”，真正实现“打工的事情交给你，家里的事情交给我”。